但實際上，韓國的模式雖然有值得借鑒之處，但卻并不完全適合中國，因為像韓國那樣的小國家，只需要胡子起幾個重點產業和項目，就能夠極大的拉動整體國家的經濟和GDP，但中國是個有十多億人口的大國，集全國之力扶持其幾家重點企業對整個國家的經濟來說，并沒有多大的拉動作用，也無法解決國內的大規模的就業問題，所以在段云看來，其實這種模式更像是一種“面子工程”，最大的作用就是提高民族自豪感，但實際上背后付出的代價，是遠遠超出人們想象的。

        段云之所以提出這樣的口號，要進軍界五百強，一方面是出自他本身的實力，實際上現在的天音集團放在國際，其實已經算是一家很有實力的企業了，雖然比不上那些老牌的跨國巨頭，但依托中國國內市場以及自己多年來建立起來的強大研發實力，未來沖擊世界五百強完全是可行的。

        而另外一方面就是，段云需要這樣一個口號來給自己手下的員工以及加盟的商會會員畫大餅，因為商會這種式本身就是以利益捆綁起來的一個團體，沒有利益，這個團體很快就會煙消云散。

        喊口號，畫大餅，定目標，一直以來都是段云管理商會的重要手段，這次自然也不例外。

        而且段云之所以這次會喊出這樣的口號，還有一個非常重要的目的，那就是要引起國家的注意，從而獲得非常必要的國家層面的支持。

        尤其是段云現在國內建立電商網絡，除了技術和物流方面的問題之外，還有一個重要方面需要解決，那就是網上支付的問題，只有實現了網上支付，電子商務才能今后在國內大面積推廣，而目前電匯和匯款的方式有很多不便之處，本身太麻煩，需要辦理很多的手續，如果國家能夠給天音集團一定的支持，讓國有銀行和天音集團達成一定的支付協議，那么段云就可以在很短的時間內，徹底壟斷國內的電子商務領域。其實要論進軍海外市場的實力和潛力，天音集團是完全可以進入這份名單之中的，之所以沒有入選，是有其他原因的。

        在國家重點扶持的六家企業中中，江南造船廠是一家百年老廠，創辦于洋務運動時間，是中國最大的造船企業，華北制藥廠是新中國成立后新建的最大制藥廠，其他四家都是改革開放后的新型企業。

        他們共同的特點是，具有國有資本的背景，在市場競爭中證明了企業的競爭能力，還有一個杰出的企業家。

        天音集團雖然也有保利集團入股，但總的來說，占據的股份非常小，另外在國民的認識中，天音集團一直是以最成功的民營企業出現的，所以在國家高層的眼中，天音集團再強大，也不是“親生的”，所以在這種國家級的重點負責項目中，并不會優先考慮。

        不過盡管沒有進入國家隊的名單，卻成為了深圳以及廣東省重點扶持的企業，其實這也是各省市政府跟風國家的政策。

        另外，各省市提出的口號與各不相近，省政府提出的是在若干年內，將這些重點扶持的企業送進中國500強企業，而各地市提出了口號，則是打造“省級百強企業”，國家各部委也紛紛提出了所在領域的扶持名單。

        例如國家輕工總局就公布了全國68家“爭創國際名牌優勢企業”名單，其戰略目標也是在十年之內力爭扶持中國輕工業進入世界五百強，就這樣，圍繞著五百強的目標，一個由上而下的抓大戰略逐漸成型了。

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