國(guó)家對(duì)于六個(gè)種子選手的扶持政策，包括每年向每個(gè)公司投入不少于兩千萬(wàn)元的技術(shù)創(chuàng)新資金，允許企業(yè)籌建具備公眾融資功能的財(cái)務(wù)公司，其返校的目標(biāo)是日韓財(cái)團(tuán)的模式，而具體的榜樣就是當(dāng)時(shí)全亞洲成長(zhǎng)速度最快的韓國(guó)大宇集團(tuán)。

        大宇集團(tuán)由金宇中在1967年創(chuàng)辦，起先是一家注冊(cè)資金只有1萬(wàn)美元的小貿(mào)易司，到了1976年的時(shí)候，曾經(jīng)在金宇中父親門(mén)下學(xué)習(xí)的韓國(guó)總統(tǒng)樸正熙決定支持大宇，他把一家虧損以37年的國(guó)有重型機(jī)械制造廠劃給大宇公司，金宇中僅用一年時(shí)間就將之扭虧為營(yíng)，韓國(guó)政府隨意把一些經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)有企業(yè)，如造船廠，汽車(chē)制造廠等交給了金宇中打理，同時(shí)特許大宇從事金融服務(wù)業(yè)，很快大宇靠制造業(yè)和金融業(yè)的混合營(yíng)模式后來(lái)居上，快速成長(zhǎng)為一家規(guī)模驚人的綜合性企業(yè)。

        而到了1993年的時(shí)候，金宇中提出了世界經(jīng)營(yíng)模式，全面涉足汽車(chē)制造，電視，航空配件，光纜，通信等德國(guó)重大領(lǐng)域，在波蘭，烏克蘭，尹朗，越南，印度等國(guó)建立了多家工廠，1995年的時(shí)候，大雨被美國(guó)《商業(yè)周刊》選為亞洲成長(zhǎng)最快的企業(yè)，全盛時(shí)期的大宇集團(tuán)在110個(gè)國(guó)家雇用了32萬(wàn)人，成為了韓國(guó)企業(yè)的驕傲。

        大宇集團(tuán)的神話讓中國(guó)商業(yè)界無(wú)比羨慕，他讓人們看到了一個(gè)在政府全力扶持下，通過(guò)實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融混合經(jīng)營(yíng)的模式下快速壯大的路徑，在很多人看來(lái)，他是東方式的，完全可以被移植到中國(guó)來(lái)，所以在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界和決策界，培養(yǎng)若干加能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)的超大型企業(yè)集團(tuán)幾乎是一個(gè)共識(shí)，人們認(rèn)為這種規(guī)模大，無(wú)所不能的航空母艦式的財(cái)團(tuán)是企業(yè)是抗擊國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的最好模式，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的象征。

        “大宇模式”對(duì)中國(guó)政府和企業(yè)界影響還是非常大的，企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)，在很多領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際的一把“金鑰匙”，可以說(shuō)，1996年是中國(guó)企業(yè)史上最激情四射的年份，國(guó)民對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及民族企業(yè)的自豪感達(dá)到了一個(gè)很高的程度，認(rèn)為國(guó)人勤勞，智慧，如果能夠團(tuán)結(jié)一心，集中全國(guó)的資源和力量，用“抓大放小”的模式扶持出幾個(gè)中國(guó)企業(yè)的招牌，那么終有一日，中國(guó)也會(huì)像韓國(guó)一樣成為發(fā)達(dá)國(guó)家，過(guò)上富裕的日子。

        但實(shí)際上，韓國(guó)的模式雖然有值得借鑒之處，但卻并不完全適合中國(guó)，因?yàn)橄耥n國(guó)那樣的小國(guó)家，只需要胡子起幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，就能夠極大的拉動(dòng)整體國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和GDP，但中國(guó)是個(gè)有十多億人口的大國(guó)，集全國(guó)之力扶持其幾家重點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有多大的拉動(dòng)作用，也無(wú)法解決國(guó)內(nèi)的大規(guī)模的就業(yè)問(wèn)題，所以在段云看來(lái)，其實(shí)這種模式更像是一種“面子工程”，最大的作用就是提高民族自豪感，但實(shí)際上背后付出的代價(jià)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們想象的。

        段云之所以提出這樣的口號(hào)，要進(jìn)軍界五百?gòu)?qiáng)，一方面是出自他本身的實(shí)力，實(shí)際上現(xiàn)在的天音集團(tuán)放在國(guó)際，其實(shí)已經(jīng)算是一家很有實(shí)力的企業(yè)了，雖然比不上那些老牌的跨國(guó)巨頭，但依托中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及自己多年來(lái)建立起來(lái)的強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力，未來(lái)沖擊世界五百?gòu)?qiáng)完全是可行的。

        而另外一方面就是，段云需要這樣一個(gè)口號(hào)來(lái)給自己手下的員工以及加盟的商會(huì)會(huì)員畫(huà)大餅，因?yàn)樯虝?huì)這種式本身就是以利益捆綁起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，沒(méi)有利益，這個(gè)團(tuán)體很快就會(huì)煙消云散。

        喊口號(hào)，畫(huà)大餅，定目標(biāo)，一直以來(lái)都是段云管理商會(huì)的重要手段，這次自然也不例外。

        而且段云之所以這次會(huì)喊出這樣的口號(hào)，還有一個(gè)非常重要的目的，那就是要引起國(guó)家的注意，從而獲得非常必要的國(guó)家層面的支持。

        尤其是段云現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建立電商網(wǎng)絡(luò)，除了技術(shù)和物流方面的問(wèn)題之外，還有一個(gè)重要方面需要解決，那就是網(wǎng)上支付的問(wèn)題，只有實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上支付，電子商務(wù)才能今后在國(guó)內(nèi)大面積推廣，而目前電匯和匯款的方式有很多不便之處，本身太麻煩，需要辦理很多的手續(xù)，如果國(guó)家能夠給天音集團(tuán)一定的支持，讓國(guó)有銀行和天音集團(tuán)達(dá)成一定的支付協(xié)議，那么段云就可以在很短的時(shí)間內(nèi)，徹底壟斷國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)領(lǐng)域。

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