其實要論進軍海外市場的實力和潛力，天音集團是完全可以進入這份名單之中的，之所以沒有入選，是有其他原因的。

        在國家重點扶持的六家企業中中，江南造船廠是一家百年老廠，創辦于洋務運動時間，是中國最大的造船企業，華北制藥廠是新中國成立后新建的最大制藥廠，其他四家都是改革開放后的新型企業。

        他們共同的特點是，具有國有資本的背景，在市場競爭中證明了企業的競爭能力，還有一個杰出的企業家。

        天音集團雖然也有保利集團入股，但總的來說，占據的股份非常小，另外在國民的認識中，天音集團一直是以最成功的民營企業出現的，所以在國家高層的眼中，天音集團再強大，也不是“親生的”，所以在這種國家級的重點負責項目中，并不會優先考慮。

        不過盡管沒有進入國家隊的名單，卻成為了深圳以及廣東省重點扶持的企業，其實這也是各省市政府跟風國家的政策。

        另外，各省市提出的口號與各不相近，省政府提出的是在若干年內，將這些重點扶持的企業送進中國500強企業，而各地市提出了口號，則是打造“省級百強企業”，國家各部委也紛紛提出了所在領域的扶持名單。

        例如國家輕工總局就公布了全國68家“爭創國際名牌優勢企業”名單，其戰略目標也是在十年之內力爭扶持中國輕工業進入世界五百強，就這樣，圍繞著五百強的目標，一個由上而下的抓大戰略逐漸成型了。

        國家對于六個種子選手的扶持政策，包括每年向每個公司投入不少于兩千萬元的技術創新資金，允許企業籌建具備公眾融資功能的財務公司，其返校的目標是日韓財團的模式，而具體的榜樣就是當時全亞洲成長速度最快的韓國大宇集團。

        大宇集團由金宇中在1967年創辦，起先是一家注冊資金只有1萬美元的小貿易司，到了1976年的時候，曾經在金宇中父親門下學習的韓國總統樸正熙決定支持大宇，他把一家虧損以37年的國有重型機械制造廠劃給大宇公司，金宇中僅用一年時間就將之扭虧為營，韓國政府隨意把一些經營不善的國有企業，如造船廠，汽車制造廠等交給了金宇中打理，同時特許大宇從事金融服務業，很快大宇靠制造業和金融業的混合營模式后來居上，快速成長為一家規模驚人的綜合性企業。

        而到了1993年的時候，金宇中提出了世界經營模式，全面涉足汽車制造，電視，航空配件，光纜，通信等德國重大領域，在波蘭，烏克蘭，尹朗，越南，印度等國建立了多家工廠，1995年的時候，大雨被美國《商業周刊》選為亞洲成長最快的企業，全盛時期的大宇集團在110個國家雇用了32萬人，成為了韓國企業的驕傲。

        大宇集團的神話讓中國商業界無比羨慕，他讓人們看到了一個在政府全力扶持下，通過實體產業和金融混合經營的模式下快速壯大的路徑，在很多人看來，他是東方式的，完全可以被移植到中國來，所以在當時國內經濟界和決策界，培養若干加能夠進入世界500強的超大型企業集團幾乎是一個共識，人們認為這種規模大，無所不能的航空母艦式的財團是企業是抗擊國際競爭風險的最好模式，也是中國經濟崛起的象征。

        “大宇模式”對中國政府和企業界影響還是非常大的，企業綜合性經營，在很多領導看來已經成為了國內企業進軍國際的一把“金鑰匙”，可以說，1996年是中國企業史上最激情四射的年份，國民對于中國經濟的發展以及民族企業的自豪感達到了一個很高的程度，認為國人勤勞，智慧，如果能夠團結一心，集中全國的資源和力量，用“抓大放小”的模式扶持出幾個中國企業的招牌，那么終有一日，中國也會像韓國一樣成為發達國家，過上富裕的日子。

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