而且說(shuō)后世的情況來(lái)看高通也是一家有很多黑歷史的企業(yè)，他們?cè)?g時(shí)代的專(zhuān)利授權(quán)可以用貪得無(wú)厭來(lái)形容，任何一家與其合作的企業(yè)，超過(guò)60%以上相關(guān)產(chǎn)品的利潤(rùn)都被高通抽取，以至于在外界人看來(lái)，這些和高通合作的企業(yè)就像是打工仔，他們開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，而高通只需要坐在幕后，就能坐收漁利，吃相還
相當(dāng)?shù)碾y看。
和這樣的企業(yè)合作，你根本不要指望有平等的合作關(guān)系，而對(duì)于段云來(lái)說(shuō)，他也是個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人，這種合作關(guān)系是讓他很難接受的。況且和高通一樣，天音集團(tuán)也有強(qiáng)大的資金和產(chǎn)品研發(fā)能力，雖然在通訊領(lǐng)域的頂尖科技方面，和高通有差距，但段云在研發(fā)方面非常舍得投入，而且他的
企業(yè)也能夠生產(chǎn)芯片和相關(guān)產(chǎn)品，所以高通不是他在美國(guó)的唯一選擇。至于說(shuō)段云會(huì)選擇ibm作為合作伙伴，一方面是因?yàn)檫@家公司有技術(shù)的，也有研發(fā)能力而且在美國(guó)和全球都算是頂尖的，雖然他們并沒(méi)有涉及到通訊產(chǎn)業(yè)，但或多或少也掌握了一些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)利，而這種專(zhuān)利相比于天音集團(tuán)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何的優(yōu)勢(shì)可言，這樣的意味著段云可以掌握一定程度的主動(dòng)權(quán)，在后續(xù)的談
判和合作中，夠擁有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)，這才是段云最好的合作伙伴。“我們掌握的3g通訊技術(shù)，其實(shí)已經(jīng)非常多了，如果你們?cè)敢夂献鞯模瑢?lái)咱們可以聯(lián)合在美國(guó)推出以3g通訊技術(shù)為基礎(chǔ)的無(wú)線(xiàn)基站，手機(jī)等產(chǎn)品。”段云
頓了頓，接著說(shuō)道：“這是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，咱們合作的空間很大，但是前期也需要投入很多的人力和資金，這一點(diǎn)你要有所準(zhǔn)備。”
“坦白說(shuō)，我們公司之前并沒(méi)有涉足過(guò)通訊產(chǎn)業(yè)，所以我對(duì)貿(mào)然開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目還是有些擔(dān)憂(yōu)的。”郭士納眉頭微皺說(shuō)道。“在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)里，危機(jī)和機(jī)遇都是并存的，在我看來(lái)，ibm公司之所以偉大，在于其強(qiáng)大和持續(xù)不斷創(chuàng)新能力，選擇保守的商業(yè)策略沒(méi)有錯(cuò)，但是咱們作為一家科技企業(yè)，守舊其實(shí)就是一種慢性自殺，也沒(méi)有任何一家企業(yè)，僅憑保守的策略，就永遠(yuǎn)能夠在行業(yè)保持巔峰的。”段云頓了頓，接著說(shuō)道：“郭士納先
生是我最尊重的業(yè)界傳奇，有些事情我想您比我更明白，我只是說(shuō)出我自己的建議，希望您能夠理解。”“你的建議是對(duì)的。”郭士納點(diǎn)點(diǎn)頭，接著說(shuō)道：“其實(shí)我們公司目前的情況并不是太樂(lè)觀，雖然說(shuō)目前的利潤(rùn)一直在增長(zhǎng)，但總的來(lái)說(shuō)，還有很多問(wèn)題需要
解決……”郭士納還是比較坦誠(chéng)的，他其實(shí)也說(shuō)出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是ibm公司雖然名氣很大，但實(shí)際上目前其內(nèi)部依然存在很多的問(wèn)題，讓郭士納暫時(shí)無(wú)法分心做其
他的事情。不過(guò)從資金方面來(lái)說(shuō)，ibm其實(shí)還是有足夠資金投入到其他產(chǎn)業(yè)的，在1994年的時(shí)候，ibm全年的盈利只有30億美元，郭士納接手之后，去年的營(yíng)收達(dá)到了
740億美元，利潤(rùn)也突破了60億美元，如此雄厚的財(cái)力，是足以支撐其他項(xiàng)目的研發(fā)的。
只不過(guò)想要在美國(guó)研發(fā)第三代通信技術(shù)，需要的資金是非常恐怖的，而且一旦失敗，后果也會(huì)非常的嚴(yán)重。就比如在后世的時(shí)候，2000年it泡沫破滅。最遭殃的是歐洲，前期投入巨大的3g項(xiàng)目無(wú)法暫停，沃達(dá)豐、法國(guó)電信、等運(yùn)營(yíng)商背負(fù)了巨大的財(cái)
務(wù)壓力，法國(guó)電信還因?yàn)橄萑刖薹潛p搞得不少員工自殺了。在美國(guó)科技界縱橫多年，郭士納見(jiàn)證過(guò)很多科技公司的興衰，也看到過(guò)一些悲慘的事情，這些事情讓他印象深刻，以至于他現(xiàn)如今做任何事情的時(shí)候，都會(huì)
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