選出適的人選。

        第二天一早，當(dāng)段云來(lái)到辦公室的時(shí)候，就已經(jīng)看到約翰遜早已經(jīng)等候在了那里。

        倆人簡(jiǎn)單招呼了一下后，約翰立刻拿出了一個(gè)CD光盤，遞給段云。在這張光碟里，拷貝了天音集團(tuán)各部門高管的評(píng)估資料，除了他們的履歷和基本資料之外，剩下的都是約翰遜團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)人能力，忠誠(chéng)度，以及相關(guān)特長(zhǎng)的

        評(píng)估，內(nèi)容非常的詳細(xì)，由此可以看出，約翰遜團(tuán)隊(duì)平時(shí)的工作還是非常深入細(xì)致的，他們的咨詢團(tuán)隊(duì)之所以在美國(guó)也有著非常高的傭金，是有一定道理的。

        把光碟交給段云之后，約翰遜就離開(kāi)了辦公室，而段云打開(kāi)了自己的電腦，將光碟放了進(jìn)去。當(dāng)前天音集團(tuán)總共有27個(gè)部門，涉及到了所有的基本部門和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，而每個(gè)部門的主管，在行業(yè)內(nèi)都有的很深的資歷，平均年齡都在35歲左右，正是年富

        力壯，經(jīng)驗(yàn)豐富的階段。早年段云剛來(lái)深圳打天下的時(shí)候，公司的一些管理崗位很多都是招聘的國(guó)有企業(yè)的一些干部，或者是研究所的骨干，經(jīng)過(guò)這些年的大浪淘沙，以及IBM咨詢

        團(tuán)隊(duì)的改革下放之后，很多元老級(jí)的高管都已經(jīng)被淘汰，剩下的人基本上都算是千里挑一的最優(yōu)人選。不過(guò)IBM團(tuán)隊(duì)在篩選這些管理人材的時(shí)候，也存在一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題，其中一條就是對(duì)于那些在合資企業(yè)以及有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷的管理會(huì)格外重視，而對(duì)于沒(méi)有在國(guó)外留過(guò)學(xué)或跨國(guó)企業(yè)工作過(guò)的管理人才，他們似乎有些不太重視，當(dāng)然這也能夠理解，畢竟那些有國(guó)外學(xué)習(xí)和工作領(lǐng)域的人，在某些思維方式上，和>
的團(tuán)隊(duì)有著更多的共識(shí)。但是在段云看來(lái)，那些思想有些細(xì)化的管理人才其實(shí)并不完全符合他的心意，或許他們的業(yè)務(wù)能力對(duì)公司幫助很大，但段云更希望自己公司的二把手，是一

        個(gè)有愛(ài)國(guó)情懷的人。

        除此之外，這個(gè)人必須對(duì)公司高度忠誠(chéng)，他的學(xué)歷和履歷能夠服眾，并且悟性以及未來(lái)成長(zhǎng)的上限非常高，只有這樣的人才值得重點(diǎn)培養(yǎng)。

        所以約翰遜給他提供了這份資料只能起到一個(gè)參考的意義，但不能起決定性的作用，關(guān)鍵還是要靠段云自己的直覺(jué)和判斷。用了整整一個(gè)上午的時(shí)間，段云反復(fù)查閱資料并且結(jié)合自己對(duì)這些高管的印象，很快就確定了兩個(gè)可以重點(diǎn)培養(yǎng)人選。

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