“你說(shuō)的有道理。”聽(tīng)到這里，段云似乎有所醒悟。
情況正如約翰遜所說(shuō)，在中國(guó)這塊土地上做生意，人脈以及在政府層面的關(guān)系確實(shí)非常重要，甚至能起到?jīng)Q定性的作用。集團(tuán)公司的這些部門高管從各方面來(lái)說(shuō)都是非常優(yōu)秀的人，帶著他們的工作只是局限于自己的部門，在商界缺乏人脈，也很少有人和地方政府打交道的機(jī)會(huì)
以及經(jīng)驗(yàn)，所以讓他們獨(dú)擋一面管理公司的話，那肯定會(huì)有很多的問(wèn)題。而且和部門主管的工作職責(zé)不一樣的是，一旦成為公司的副總，你就需要能夠頂替段云，代表公司外出談業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容也從部門的日常工作管理，變成了
各種接洽，應(yīng)酬，社交會(huì)占據(jù)全部工作很大的比例，而這些是很多部門管人員并不擅長(zhǎng)的。至于說(shuō)通過(guò)獵頭獲得其他渠道從外部招收一個(gè)集團(tuán)副總，對(duì)段云而言也不是一個(gè)好的選擇，一方面是他需要自己集團(tuán)公司的副總對(duì)公司有高度的忠誠(chéng)感，另外就是新招聘的高管很難服眾，雖然說(shuō)天音集團(tuán)并不是國(guó)營(yíng)企業(yè)，其內(nèi)部也有論資排輩的情況出現(xiàn)，其實(shí)這種情況在任何公司都是存在的，包括全球一些頂級(jí)的
跨國(guó)企業(yè)，所以從外部招聘的高管沒(méi)有非常耀眼的履歷和成就，根本就不會(huì)被內(nèi)部人認(rèn)可。至于說(shuō)社交方面的培養(yǎng)，其實(shí)并不是指這些公司內(nèi)部的高管人員沒(méi)有社交能力，而是他們?nèi)鄙傧嚓P(guān)的人脈，另外再和地方政府打交道的時(shí)候，可能無(wú)法擺正
自己的位置或者把握不好其中的一些分寸，容易導(dǎo)致一些事與愿違的結(jié)果，這是段云需要極力避免的事情。還有一點(diǎn)就是當(dāng)這些高管有了自己的人脈和經(jīng)驗(yàn)之后，如何避免這些培養(yǎng)起來(lái)的人才跳槽或自立門戶，就成為了段云需要解決的問(wèn)題，目前段云酸度一些高端人才的最主要的手段就是高薪福利待遇，以及非常苛刻的入職合同，尤其是在核心技術(shù)部門的員工，如果他們想要在合同期限之內(nèi)離職，除了需要償還巨額的
違約金之外，還不允許再離開(kāi)公司之后進(jìn)入有相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，天音集團(tuán)的法務(wù)部已經(jīng)在最大的程度避免出現(xiàn)人才流失的情況。不過(guò)在段云看來(lái)，只要企業(yè)的福利待遇高，絕大部分員工還是愿意在當(dāng)前的公司長(zhǎng)期工作下去的，而從目前的情況來(lái)看，天音集團(tuán)的待遇在整個(gè)中國(guó)內(nèi)地都
算是非常高的，甚至超過(guò)了絕大部分的外資企業(yè)。所以如果這次一旦選出副總，段云肯定會(huì)給你對(duì)方非常優(yōu)厚的待遇，包括超高的底薪和年終獎(jiǎng)以及各種福利，還有就是股份分紅，收入至少也要在集團(tuán)公司
排到前五，讓其他想要挖角的公司望塵莫及。“我給您的建議就是短時(shí)間之內(nèi)暫時(shí)不要確定這個(gè)崗位的人選，可以先對(duì)他們進(jìn)行一些培養(yǎng)，然后實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，周期至少需要三到五個(gè)月。”約翰遜思索了一下，接著說(shuō)道：“在我任職的IBM公司，我的老板郭士納在成為CEO之前，也受到了一段時(shí)間重點(diǎn)的培養(yǎng)，作為公司的CEO，他需要保持和董事會(huì)的利益以及…
想法一致，這都是花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才完成的，所以我認(rèn)為這件事不用操之過(guò)急。”
“你的建議我明白了。”段云點(diǎn)點(diǎn)頭，接著說(shuō)道：“明天你就把評(píng)估的資料帶到我辦公室，到時(shí)候咱們?cè)僭斦劇！?br>
“好的。”約翰遜應(yīng)道。
隨后，倆人又交談了幾句就重新回到了酒桌上，繼續(xù)今天的晚宴。約翰遜的建議給了段云一些啟發(fā)，正如約翰遜所說(shuō)，段云對(duì)提拔公司副總的事情不應(yīng)該操作過(guò)急，而應(yīng)該給候選目標(biāo)一些培養(yǎng)時(shí)間，然后通過(guò)親自觀察，再
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