考慮到美國人的工作和生活方式，段云開始按照ibm風格進行布置且購買了很多新的辦公用具，這樣可以讓這些ibm的顧問來到深圳之后，依然感覺現在ibm總部，可謂是賓至如歸，也能看得出來段云對這些ibm顧問的重視程度。

        從4月初一直到5月中旬，這片區域徹底裝修完成，5月21日，第一批五十多位金發碧眼的ibm顧問進駐華為，也正式拉開了天音集團全面學習ibm的管理變革運動，而這場變革，將會為天音集團帶來脫胎變骨的改變。

        “約翰遜先生，歡迎，歡迎！”在深圳的寶安機場，段云親自迎接了這批顧問，而領頭的一個身高足有1米95的高大男子，正是這個顧問團的團長。

        約翰遜今年已經47歲，從他的工作的履歷上來看，可謂是相當的精彩，他畢業于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，最早任職于紐約證券交易所，在隨后的十多年里，曾經在多家跨國企業擔任高管，一直到1991年的時候，進入了ibm公司，并且成為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm內部改革的全過程，這次把他派到深圳，也能看得出來郭士納對天音集團的這份合同的誠意。

        “你好！”看到段云之后，約翰遜也表現的非常恭敬，再來中國之前，他就已經通過郭士納了解到了這位當前中國最成功的企業家，并且也對段云的成就和智慧心生敬佩，所以兩人的第一次見面，充滿了友好和親切。

        當天晚上，段云準備了盛大的酒宴，盛情邀請約翰遜一行人，在友好的氣氛下，段云和約翰遜開始談論起了這次管理改革的具體細節問題。

        當著段云的面，約翰遜直接拿出了一份計劃書，顯然在來華之前，約翰遜的團隊就已經做好了相關的工作計劃，而他們團隊的第一步，就是需要花費一到兩個月的時間，全盤摸清目前天音集團的管理模式，并且到時候會對天音集團內部的管理模式進行細致的“診斷”，從而確定需要改進的項目。

        至于診斷后的改進工作，可能還需要更長的時間，因為中國的企業和美國的企業所面對的國家政策和市場環境以及法律情況有很多不同的地方，這已經注定了天音集團不可能完全照搬ibm的管理模式，有一部分需要進行本土化的改進。

        在完成初步的改進之后，還要花費一些時間對改進后的管理模式進行市場驗證，然后對其中出現的一些問題進行進一步的改進，這其實是一個“精心打磨”的階段，讓原本粗糙的管理框架變得越來越精細，從而實現效率的最大化。

        許在外人看來，一個公司內部的改革需要花費好幾年的時間簡直有些不可思議，但實際上，在前世的時候，ibm顧問在華為進行的改革整整持續了十年時間，而這十年讓華為徹底脫胎換骨，也最終把華為推向了全球最大通訊供應商的地位。

        所以段云對這次的改革還是有足夠心理預期的，而未來的幾年，約翰遜等人將會成為段云共識的工作伙伴，雙方的交往將會非常頻繁，他們也會成為段云將來公司管理的重要助理和顧問。

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