其中就包括后來被段云挖角過來的北自所首席專家蔣明煒。

        據統計，上世紀90年代中后期，國產軟件平均市場占有率在25%左右，其中個別專項領域曾達到45%左右，數千家的各類各樣的國產軟件企業雨后春筍、遍地開花，進入了黃金時代。

        但看似繁榮的市場化非但沒有助推國產軟件崛起，反而將bj利瑪等先行者推入深淵。

        因為尷尬的事情出現了——這些工業軟件叫好難叫座，90年代，中國市場經濟處于邊奔跑邊修補的狀態，絕大部分私營企業都是人力密集型、粗放式增長，趕上了平均10%以上的gdp增幅，才經營得紅紅火火有聲有色。

        但老板們對企業運營的認知還處于原始的階段，更不用談信息化水平。

        所以，市場需求看似旺盛，真正買單的卻不多，價格要不上去。連bj利瑪在內的頭部企...頭部企業盈利狀況都不樂觀，甚至連年虧損，研發投入無力，更不用談跟著其他喝湯的小弟們。

        此外，行業惡性競爭也讓盈利前景雪上加霜，這一點在國產cad軟件上尤為突出。

        1997年，bj舉辦了首屆cad應用工程博覽會，國產cad企業集體亮相，陣容之龐大讓國內外眼前一亮。不完全統計，上個世紀最后一個十年，全國從事cad研究與開發的機構已達到300余家。

        但隨之而來的就是當時國人還普遍比較缺乏版權意識，面對四處泛濫的盜版國外軟件，外企睜一只眼閉一只眼，國產工業軟件本就微薄的利潤失去了生存和成長的空間。

        當企業把自己的研發、生產捆綁在盜版軟件，形成行業標準后，國產軟件卻面臨兼容問題，紛紛被用戶拋棄。此外，大量的生產數據也幫助外國軟件不斷進行優化，拉開了與國產軟件的差距。

        微軟在中國擴張時就用了這個思路，縱容盜版泛濫，利用格式兼容，把所有金山wps的用戶引流到了上，成為了國產軟件行業一大恨事。

        當時并不是沒有人意識到了單打獨斗很難贏外國軟件這個問題，比如各自為戰的國產cad企業，就選擇了產業聯盟的方式，團結在一起對抗美國的。

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