這是可持續(xù)性的賺錢能力，可以獲得源源不斷的收益。

        互聯(lián)網(wǎng)手機打敗了傳統(tǒng)手機廠商，互聯(lián)網(wǎng)電視打敗了傳統(tǒng)的電視廠商，基本都是類似的策略。可以把電視機以低于成本價的價格賣給消費者，廠商這邊先小虧一點，無所謂！

        先靠著極低的價格，把消費者吸引過來再說！

        等消費者把電視機買回家了，廠商再想辦法在后續(xù)的為消費者提供軟件服務(wù)的過程中把硬件產(chǎn)品的讓利給賺回來。

        這套“先予后取”的互聯(lián)網(wǎng)策略，直接把傳統(tǒng)行業(yè)打得滿地找牙。

        樂視沒做起來。

        因為賈布斯的野心太大了，手里一共就那么點錢，布局的業(yè)務(wù)實在太多了，從手機、電視到汽車，需要前期先“予”的補貼實在太多了。后期的“取”還沒取回來呢，公司現(xiàn)金流斷裂，撐不下去就死了。

        如果樂視賬上有幾百億的現(xiàn)金流，說不定真能把這一整套模式給跑起來。

        賈布斯畢竟是個幸進之輩，做生意的水平還是欠缺了一點。

        雷俊就不一樣了，他是真正腳踏實地靠著自己的實力干出來的，是真正的企業(yè)家，水平高多了，他做小米就很成熟。

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