這才是小米成功的核心要素，而不是什么饑餓營銷。

        在這一點上，樂視做得要更加地極端。

        樂視電視、樂視手機的配置都很高，但價格都很低，不是為了在硬件產品上從消費者身上賺錢，而是消費者買到產品之后，在后續的使用之中為樂視創造收益。

        比如互聯網電視，單是開機廣告一條，每年給廠商帶來的收益，就可以遠遠超過產品銷售時給用戶帶來的讓價空間。

        這可太有想象力了！

        要知道，電視機這種商品，并不是快消品，消費者只有在很少很特定的情況下才會去購買新的電視機。

        如果購買頻率太低，就意味著電視機的出貨量太少。

        就意味著電視廠商的收益很少。

        畢竟賣硬件產品，只是一次性的服務，賣了產品之后，就失去了后續的可持續性的賺錢能力。

        提供“軟件服務”就不一樣了，消費者把電視機買回家以后，這就成了一個長期有效的向消費者推送廣告的平臺渠道！

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