周不器提出了一個思路，很大膽地說：“可以借用國內的先進經驗！”

        “國內……”劉強棟馬上明白了他的意思，“你是說……淘寶？”

        周不器道：“99年的時候，國內就出現了c2c平臺易趣。過了不到一年，就跟新浪達成了戰略聯盟，獲得了流量支持。到了02年，易貝進入國內，收購易趣，有錢有技術有經驗有模式，開始了全線出擊。到了03年，淘寶才出現?！?br>
        這是國內電商市場最成功的商業案例。

        當初，易貝霸占了國內c2c領域幾乎全部的市場。淘寶出現之后，僅用了三年，就搶到了70%的市場份額，易貝灰溜溜地逃回美國，留下易趣跟tom合作，每況愈下。

        周不器緩緩地道：“每個國家都有不同的國情，但是商業原理都是一樣的。想破局，就必須要主打差異化。b2c業務要以二次元為突破口，c2c業務就可以拿淘寶和易貝的案例當參考。在日本，有樂天和雅虎兩座大山壓著，連易貝都翻不過去?！?br>
        劉睿沉聲道：“是，要么不同，要么死！沒有第三條路可以選！”

        周不器笑笑，“死倒是不至于，日本的電商環境不像國內那么嚴酷，盈利也比較容易。無非就是沒法做大，當一個小公司了。”

        劉強棟很堅決地說：“要么做大，要么死，沒有第三條路可以選！如果只是小打小鬧，還不如不做。有這精力，還不如把國內市場精細化地打理好?！?br>
        周不器點了點頭，“沒錯，京東日本必須要做大。不說超越樂天，至少也要能平起平坐。亞馬遜一直虎視眈眈，他們模式好、技術強、資金雄厚，還有國際大背景的支持。如果短期內無法鍛造出自身品牌價值，長期來看，必然會被亞馬遜步步蠶食市場份額?！?br>
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