這些都是早期要面臨的困難。

        如果能在b2c的主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，開(kāi)設(shè)c2c的模式，允許商家入駐，將會(huì)很大程度上解決供應(yīng)鏈短缺的問(wèn)題。

        可以讓京東日本在較短的時(shí)間內(nèi)，就能夠有足夠多的商品積累。否則用戶登錄網(wǎng)站，找了一圈發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量太少，什么感興趣的都沒(méi)有，也就離開(kāi)了。

        第二天，劉強(qiáng)棟風(fēng)風(fēng)火火地從國(guó)內(nèi)趕過(guò)來(lái)了。

        大家就開(kāi)會(huì)討論這件事。

        大家都認(rèn)為，做c2c這條路還是很有必要的。樂(lè)天的產(chǎn)業(yè)做得這么大，也就是“b2c+c2c”的組合。

        甚至劉強(qiáng)棟還說(shuō)，等國(guó)內(nèi)的電商市場(chǎng)成熟以后，京東也會(huì)允許第三方店鋪來(lái)平臺(tái)上開(kāi)店，在一定程度上也就是c2c了。

        可是，樂(lè)天的模式已經(jīng)做得這么成功，京東日本怎么在c2c領(lǐng)域完成突破？

        在這個(gè)領(lǐng)域，樂(lè)天和雅虎已經(jīng)霸占了市場(chǎng)。

        連易貝這種c2c的世界巨頭，在日本市場(chǎng)也很難有一席之地。

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