段云還有一個計劃，那就是他打算，那就是提前布局，準備收購一些有價值對國有企業。

        其實早在80年代末的時候，就已經出現了民營企業收購國有企業的先例，只不過這個階段私企收購的只是國企的三產，而且這種案例比較少見，一方面是此時國內的國營企業還是能夠享受國家托底，另外一方面就是因為政策的原因，民營企業收購國營企業是件非常敏感的事情，所以個別案例也都是私下里進行的，很難在報紙電視媒體上見到。

        從80年代末的時候，很多國有企業已經走向了衰竭，尤其是去年的風波，以及政府的宏觀調控造成經濟驟冷，對通貨膨脹下的投資過熱確實起到了遏制作用，不過卻讓所有的商業活動變成一局亂棋。

        首先，匆忙恢復計劃性調控，造成商品從過熱陡然變成了滯銷，以彩電為例，在1988年的搶購狂潮中，全國倉庫里的彩電被一搶而空，國家某些部委大概認為這是一塊“大肥肉”，從去年2月開始征收高額的特別消費稅和國產化發展基金，4000元左右的18寸彩電要交900元，這個比例是相當驚人的，同時宣布實行彩電專營。

        這一道政策下來，上海2000個銷售點被砍到了120個，廣東省東莞縣29個鄉鎮竟只有三個被允許賣彩電，僅6月后，全國彩電庫存猛增到172萬臺，還沒有從搶購的喜悅中回過勁兒來的廠家頓時遭遇了“冰火兩重天”，叫苦不迭，供求關系瞬間倒置，廠家給商業渠道的回扣從零增加到8%，這讓原本需要通過批條子才能拿到彩電貨源的經銷商現如今要反過來收廠家的手續費，而且最多的時候達到了30%，可以說專營政策上剛剛蓬**步的彩電業受到了致命一擊，全國62家主要彩電企業的平均產銷率僅不到70%，一些反應較慢的國營企業則被庫存壓得喘不過氣來，從此以后江河日下。

        更為嚴重是因為政策的緊縮變動，企業之間原本正常的貨物和資金往來瞬間紊亂，資金的循環拖欠構成了一個無始無終的怪圈，三角債也成為了國際內經濟界頭號難題。

        從今年年初開始，來自各地的消息就很不妙，在民營企業發達的浙江省，企業之間互相拖欠貨款造成資金全面緊張，工廠沒錢備料，商業無款進貨，外貿收購壓單，不少企業只考停工停產，很多省份的三角債高達幾十億，江蘇更是突破100億。

        這其中受到沖擊最大的是那些原本就反應不太靈敏的國營大型企業，亞洲最大的重型機器制造廠，齊齊哈爾富拉爾基重型機器制造廠，因三角債的拖累，被迫熄火停產，走投無路的廠長兩次給國務院發了告急電報，全國最大的鋼鐵基地，鞍山鋼鐵公司，因為三角債，搞得暫無存錢庫無存煤，公司只好在20萬職工中發動集資解困，總經理李華忠在集資大會上含淚鞠躬，久久不起。

        雖然這個時候的國營企業還遠沒到山窮水盡的地步，但是已經顯露出了頹勢，被90年中后期大量破產倒閉，工人下崗，埋下了重大隱患。

        段云并不想當這些瀕危國企的救世主，他是個商人，沒有這方面道德上的義務，他的想法是提前進行一些布局，為即將到來的國企收購做好鋪墊準備。

        其實在段云看來，很多國營企業根本沒有收購的價值，這些企業生產設備和產品技術非常落后，員工也大部分老齡化，這樣的企業就算神仙也救不活，只有全部推倒重來。

        還有一部分企業就是它本身有非常成熟的產品，也有技術熟練的工人，缺乏的只是資金和銷售渠道，不過這種企業往往能撐比較長的時間，至少最近這一兩年的政策和環境下，段云是不可能收到這樣相對優秀的國營資產的。

        另外在實際操作上，民營企業收購國有企業流程非常麻煩，和很多人想的不一樣，其實一直以來，私企對國企唯恐避之不及，主要是整合中私企，如果占了便宜，那就等于被扣上了“國有資產流失”的帽子，要是私人企業吃了虧，也沒人會補償你，而且收購這種事情是損益的，很難恰到好處，所以一般情況下，私營企業對國營企業完全沒有興趣。

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