任何生意只要談妥了利益分配，那么其他的問題就會變得迎刃而解，sh市政府的領導也當面表示支持段云這個項目，下一步準備對相關計劃進行落實。

        盡管談判進行得很順利，但對于段云來說，他身上的壓力也是非常大的，因為他知道,這個項目只能成功，不能失敗，一旦對方長時見不到收益，那么之前對自己的承諾和支持力度也會隨之減弱，所以段云對此還必須要加快自己建立電商網絡的計劃。

        在上海待了三天，段云坐飛機又回到了深圳,此時的天音集團總部，正在進行一場前所未有的改革，ibm派來的外籍管理咨詢人員在進行完前期的調研之后,很快就制定出了新的部門和人事改組計劃，而這個改革的進度，可能要持續半年左右的時間。

        其實國外很多的管理制度不一定適合國內的公司，是極有可能面臨水土不服的情況的，所以針對外籍團隊給出的計劃，段云專門召集這些外籍專家開了一次內部會議，進行了比較細致的討論。

        按照ibm團隊的意見，段云已經對當前公司存在的一些問題有了比較深入的了解，其實一直以來，段云是知道天音集團本身存在的一些缺陷和問題的，但有時候需要考慮各方面的因素，所以在全方位的權衡利弊之下,他并沒有選擇大刀闊斧的改革，而是充分信任這些公司的管理。

        但對于ibm這些外籍團隊來說，他們是沒有什么情面可講的,中國人眼中的一套人情世故并不符合他們的價值理念，這些ibm團隊的成員完全就把這家公司看成了一個能夠不斷創造利潤的精密機器,任何線路和連接齒輪出現運作不暢的情況下，他們都會毫不豫的進行徹底的整修和調換。

        “段經理，我相信這次的公司變動是非常痛苦的，需要解決的問題很多，但只有這樣做，公司未來的發展上限才能更高，利潤才能得到快速增長。”住在段云對面的是ibm顧問的代表約翰遜，此人年齡不到50，但工作領域卻非常的精彩，早年畢業于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，曾任職于紐約證券交易所，在隨后的十年里，曾經在多家跨國企業擔任高管，一直到1991年的時候，才進入了ibm公司，并且成為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm內部改革的全過程，郭士納能把這樣一個這樣一個核心管理人員派到深圳，也能看出他對天音集團這份合同的誠意。

        “你確定要裁掉這么多人嗎？”段云又仔細的看了一遍約翰遜給他提供的裁員名單，眉頭不禁皺了起來。

        之前ibm團隊給段云提交的整改計劃中，除了需要砍掉一些部門,并且將剩下的部門進行整合之外，還有一份多達四十多人的裁員名單，而在這其中，很多都是天音集團創業元老，從當初段云來深圳開始創辦天音公司的時候，這些人就已經跟在了段云的身邊，并且為公司做出了巨大的貢獻，換句話說，如果沒有這些人，段云在深圳的創業歷程不會這么順利，也不會發展的這么快。

        不過這些年來，隨著天音集團發展的越來越壯大，當年那些管理團隊的老成員確實存在的一些工作慵懶，躺在功勞簿上過日子的情況。

        中國是個人情社會，這種情況在國內企業中很普遍，尤其是國營企業中，講究一個論資排輩，年輕人再有才華，再能干，也是不可能得到很快躍升，甚至還會遭到打壓，而這對公司的發展顯然是不利的。

        而段云本身也是個念舊的人，另外一方面就是天音集團這些年發展的非常好，高額的利潤掩蓋了很多問題，而且如果對公司進行大刀闊斧的改革，很有可能會造成不可知的負面影響，乃至會影響到公司當前的大好局面，所以對于公司的改革，段云都是一直抱有謹慎的態度，只要這些人管理的部門不出大的問題，他一般不會去管。

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