倪光南院士搞技術(shù)研發(fā)是頂級高手，但是他在商業(yè)方面的天賦，就非常有限了。

        段云的很多商業(yè)上的做法都比較前衛(wèi)和大膽，因?yàn)樗邢戎扔X，而且也很會(huì)借勢而動(dòng)，有些手段在商界是陰謀，有些則是陽謀,別人有時(shí)候看不懂也是很正常的事情，因?yàn)槿绻呛芏嗳硕寄芸炊卧频男乃迹敲此簿筒粫?huì)被成為商業(yè)天才了。

        其實(shí)在做mp3這款產(chǎn)品的時(shí)候，出于對這款產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新性，倪光南還是非常感興趣的，但做出來之后的成本還是讓他嚇了一跳，然后憑借他的常識觀念，第一時(shí)間就斷定這款產(chǎn)品注定不可能暢銷。

        也不能說倪光南這么想就是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗幌穸卧颇菢佑邢戎扔X,只是憑借自己掌握的最基本常識做出的判斷，他并不知道段云打算用這款產(chǎn)品除了賺錢之外，還會(huì)有什么樣的其他目的。

        其實(shí)到了90年代中期的時(shí)候，科技界已經(jīng)發(fā)生了重大的歷史變革，現(xiàn)在一方面是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始迅速崛起，包括日后赫赫有名的谷歌，亞馬遜等巨頭，都是在這個(gè)時(shí)代起步并發(fā)展壯大起來的。

        另外一方面就是微電子技術(shù)領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)開始逐漸取代模擬技術(shù)，成為了未來電子產(chǎn)品的主流，關(guān)于這次世界科技的變革，段云還是非常了解的。

        段云想在美國賣電子產(chǎn)品，其實(shí)最大的競爭對手并不是美國本土的企業(yè)，而是日本的那些跨國巨頭，包括索尼,東芝,松下等日本跨國科技公司，他們在模擬技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展深耕了幾十年，取得了全球領(lǐng)先地位，并且這樣的優(yōu)勢地位是很難被撼動(dòng)的，包括美國企業(yè)都無法與之競爭。

        但是在前世的時(shí)候，美國并沒有在模擬技術(shù)方面與日本硬磕，而是選擇另辟蹊徑，將重心轉(zhuǎn)移到了數(shù)字技術(shù)方面，并在隨后的幾年取得了巨大成功，最終打敗了強(qiáng)大的日本對手。

        日本的公司他也并非沒有注意到當(dāng)前數(shù)字科技領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步，但是日本公司對數(shù)字技術(shù)卻并不重視，另外一方面就是他們不舍得放棄在模擬電子技術(shù)方面的巨大優(yōu)勢，以至于最終被美國彎道超車，導(dǎo)致日本的電子產(chǎn)品逐漸走上了下坡路，高端電子產(chǎn)品方面被蘋果等公司超越，而在中低端領(lǐng)域，進(jìn)入兩千年以后，中國的產(chǎn)品憑借極大的價(jià)格優(yōu)勢,也搶走了日本公司很多的訂單,日本企業(yè)最終失去了在微電子產(chǎn)業(yè)一家獨(dú)大的局面。

        所以段云他的戰(zhàn)略思路很明確，那就是大力發(fā)展數(shù)字科技產(chǎn)品,也只有這樣，也才能贏得對日本電子產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

        在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)建立商業(yè)優(yōu)勢都是長期而艱難的，需要技術(shù)上積累，才能做到厚積薄發(fā)，有些產(chǎn)品屬于走量品，投放市場短期內(nèi)就能見到利潤，任何一家成功的公司都有自己的暢銷產(chǎn)品，天音集團(tuán)也同樣如此，就像現(xiàn)在目前銷量火爆的vcd和學(xué)習(xí)機(jī)，從技術(shù)上來說，這兩種產(chǎn)品的技術(shù)難度并不高，談不上是什么高...什么高科技的產(chǎn)品，但是非常受消費(fèi)者歡迎，完全就贏在了性價(jià)比上。

        而另外一種產(chǎn)品，這代表的一個(gè)公司的發(fā)展方向和未來，前期可能并不被消費(fèi)者接受，但決策者看好的是這種產(chǎn)品的長線收益，這種產(chǎn)品可以決定一個(gè)公司的研發(fā)重心，對公司的資源調(diào)配是有引導(dǎo)作用的，而現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出來的mp3，其實(shí)就是這樣一種產(chǎn)品。

        “我明白了。”倪光南說道。

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