“什么？”段云以為自己聽錯(cuò)了，連忙問道：“您是說愿意讓我們集團(tuán)入股你們賽格？”

        段云實(shí)在有些不敢相信，賽格集團(tuán)作為電子工業(yè)部下屬的一家重點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)，居然會(huì)尋求外部的入股，這放在過去絕對(duì)是一件轟動(dòng)性的事件。

        一直以來，天音集團(tuán)和賽格集團(tuán)在深圳都處于一個(gè)非常激烈的競爭狀態(tài)，雖然這些年兩家也有合作，但總的出來，競爭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合作的，而且賽格集團(tuán)一直以來都是深圳國營企業(yè)的龍頭，雖然這幾年的銷量和年利潤都遠(yuǎn)不如天音集團(tuán)，但規(guī)模和影響力卻一點(diǎn)也不遜色于天音集團(tuán)。

        尤其是馬福元至今還擔(dān)任深圳電子商會(huì)的會(huì)長，同時(shí)也是深港電子協(xié)進(jìn)委員會(huì)的主席，這也叫賽格集團(tuán)在整個(gè)深圳電子行業(yè)中，占據(jù)了非常大的話語權(quán)，從軟實(shí)力上來說，目前的賽格集團(tuán)甚至還要強(qiáng)于天音集團(tuán)，盡管目前他們集團(tuán)面臨很大的危機(jī)，但是瘦死的駱駝比馬大，大型國企的優(yōu)勢始終還在。

        而且從多年來和國企打交道的印象來看，國企始終保持一個(gè)高高在上的姿態(tài)，甚至在早些年的時(shí)候，民營企業(yè)在國企眼中，完全就是不入流的企業(yè)，那個(gè)時(shí)候國企領(lǐng)導(dǎo)很少正眼去看私營企業(yè)，哪怕是現(xiàn)如今，很多國企面對(duì)私營企業(yè)的時(shí)候，依然是一種俯視的姿態(tài)。

        這其實(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國企為大的思維在作祟，雖然這兩年天音集團(tuán)的強(qiáng)勢崛起，確實(shí)讓很多國企領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)段云的時(shí)候，放低了一些姿態(tài)，但從內(nèi)心來講，他們自認(rèn)為國企才是“正規(guī)軍”，民營企業(yè)就是個(gè)“游擊隊(duì)”，段云也只不過只稍微成了氣候的“游擊隊(duì)”而已。

        所以當(dāng)段云聽到王殿甫提出天音集團(tuán)可以入股賽格集團(tuán)的時(shí)候，段云的第1個(gè)反應(yīng)就是不可能，因?yàn)檫@其中涉及到幾方面的問題。

        首先就是如果想要外資入股，那么賽格集團(tuán)就要對(duì)他們集團(tuán)公司進(jìn)行股份化改革，雖然這些年已經(jīng)出現(xiàn)了很多國企股份化改革的先例，比如之前的沈陽金杯汽車，為了解決資金和技術(shù)問題，就進(jìn)行了股份化改革，也正是因?yàn)槿绱耍卧撇庞袡C(jī)會(huì)汽車行業(yè)的整車生產(chǎn)銷售。

        不過沈陽金杯和賽格集團(tuán)有一些本質(zhì)上的不同，沈陽金杯在進(jìn)行股份制改革之前，說白了就是一個(gè)大一點(diǎn)的作坊，最優(yōu)質(zhì)的海獅面包車項(xiàng)目，其實(shí)也就是走私日本汽車然后換殼組裝的，附屬企業(yè)全是小作坊，說白了就是沈陽市政府想空手套白狼，利用外資把這個(gè)企業(yè)盤活。

        但是賽格集團(tuán)不一樣，雖然這些年賽格集團(tuán)出現(xiàn)虧損，但是優(yōu)良資產(chǎn)還是有很多的，尤其是華強(qiáng)北的賽格大廈，另外還有最早馬福元建立起來的三機(jī)配套企業(yè)，這些都是規(guī)模和實(shí)力非常不錯(cuò)的企業(yè)，而且集團(tuán)內(nèi)還有大量庫存的商品，完全可以再撐個(gè)幾年沒問題。

        而另外一方面，就是賽格集團(tuán)一旦尋求天音集團(tuán)的入股，實(shí)際上就已經(jīng)承認(rèn)了他們?cè)诤吞煲艏瘓F(tuán)的競爭中徹底的失敗，同時(shí)也意味著天音集團(tuán)做完了深圳第一大電子企業(yè)的地位，完成了對(duì)深圳電子企業(yè)的“大一統(tǒng)”。

        這對(duì)于很多賽格的高管和領(lǐng)導(dǎo)來說，不能不說是一種恥辱，而且對(duì)于這些國企的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候把面子看的是很重的，如何解決管理層的內(nèi)部問題，對(duì)于王殿甫來說，也是一件很棘手的事情。

        “到目前為止，我們賽格集團(tuán)的下屬國營企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了127家，這也導(dǎo)致集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)臃腫，很多具體管理細(xì)節(jié)不能做到面面俱到，所以我的打算是先精簡機(jī)構(gòu)，然后策劃一部分的下屬企業(yè)進(jìn)行股份制改革，然后分拆上市。”王殿甫頓了頓，接著說道：“現(xiàn)在國內(nèi)的電子市場不比往年，競爭是越來越激烈，上海和北京很多國營電子企業(yè)都進(jìn)行了改革，并進(jìn)行了重組和分工，他們大量引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了升級(jí)……我一直認(rèn)為咱們深圳的企業(yè)也應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，利用本地產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，相互合作，明確分工，避免惡性競爭造成嚴(yán)重的內(nèi)耗，這也是咱們深圳企業(yè)立足國內(nèi)，乃至進(jìn)軍國際的最高效的方式。”

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