如果換在當(dāng)初段云沒有接手勞動服務(wù)公司之前，讓賈志強(qiáng)擔(dān)任經(jīng)理的話，是肯定可行的，因為勞動服務(wù)公司是廠辦大集體單位，經(jīng)理是總廠任命的，誰當(dāng)經(jīng)理都可以，只要總廠常委那邊通過，就可以上任，更何況賈志強(qiáng)是大學(xué)生，在大集體當(dāng)經(jīng)理實際上算是“屈尊”了。

        但現(xiàn)在的情況不一樣，雖然勞動服務(wù)公司這邊依舊是廠辦大集體，但自從段云擔(dān)任經(jīng)理之后，開發(fā)出了新產(chǎn)品，并且賣到了國外，使得這家廠辦大集體現(xiàn)如今成了全省重點出口創(chuàng)匯企業(yè)，性質(zhì)上早已發(fā)生了變化。

        所以現(xiàn)如今讓剛剛參加工作不久的大學(xué)生擔(dān)任這樣一個全省重點出口創(chuàng)匯企業(yè)的經(jīng)理，這顯然是很不合適的，雖然從規(guī)定上只需要總廠那邊同意即可，但實際上因為這是一家重點出口創(chuàng)匯企業(yè)，所以在任命經(jīng)理這個關(guān)鍵位置的職位上，那必須要非常謹(jǐn)慎，畢竟如果砸了這個招牌，是個重大損失。

        “我覺得賈志強(qiáng)是目前我能找到最合適的人選。”段云頓了頓，接著說道：“咱們廠子有前車之鑒，之前讓那個部隊轉(zhuǎn)業(yè)的徐亮當(dāng)經(jīng)理，他不懂技術(shù)，雖然很能吃苦，也很負(fù)責(zé)任，但是后果你也看到了，不懂技術(shù)也不重視技術(shù)，或許在別的廠子他能干的不錯，但在咱們這樣的特殊單位，就必須要有一個懂技術(shù)的掌舵人……”

        “可是段經(jīng)理，賈志強(qiáng)確實有學(xué)歷，有技術(shù)，可問題是他剛從大學(xué)畢業(yè)，還從來沒有在干部崗位上歷練過，可以說對廠里的管理工作一竅不通，你讓他當(dāng)經(jīng)理的話，那咱們場子不就亂套了？”姜建華皺著眉頭說道。

        “咱們廠的規(guī)章制度都是當(dāng)初我建立起來的，經(jīng)過這一年多的實施，證明這套管理方法是切實可行的，只要他能嚴(yán)格執(zhí)行我設(shè)立的規(guī)章制度，尤其是獎金制度，那我想咱們廠的日常管理肯定會沒有問題的……”段云說道。

        “可是……”盡管知道段云目前設(shè)立的廠規(guī)和獎金制度是很成功的，但段云的話顯然還不能徹底說服姜建華。

        “姜書記，我以前到外地出差的時候，廠子不都一直是由你來管理的嗎，我覺得你的管理能力是非常好的，雖然賈志強(qiáng)擔(dān)任這個經(jīng)理的職務(wù)，但實際上管理這個廠子關(guān)鍵還要靠姜書記你來掌舵，換句話說，他這個經(jīng)理職務(wù)其實是可有可無的……”段云說道。

        段云的話說的很明白了，意思就是賈志強(qiáng)只不過有一個經(jīng)理的名頭而已，真正管事兒的還要靠姜建華。

        事實上在80年代初，國有企業(yè)還是廠長書記雙責(zé)任制，但實際上廠里真正的一把手是廠黨高官，而從82年開始，各地少數(shù)企業(yè)開始實行廠長責(zé)任制后，這些企業(yè)的廠長才真正大權(quán)獨攬，成為真正的企業(yè)一把手。

        其實勞動服務(wù)公司負(fù)責(zé)工廠管理的一直都是姜建華，之前的廠長完全就是個甩手掌柜，除了管錢之外，其他事情一直都是姜建華負(fù)責(zé)。

        &n.../>而段云來到服務(wù)公司后，由于他表現(xiàn)的太過強(qiáng)勢，而且有錢有技術(shù)，所以他擔(dān)任經(jīng)理之后，姜建華也就只能甘當(dāng)綠葉，負(fù)責(zé)處理一些瑣碎雜事，倆人配合的還是相當(dāng)默契的。

        現(xiàn)如今段云辭職，實際上又把廠里的管理權(quán)重新交給了姜建華，至于賈志強(qiáng)這個經(jīng)理只是頂了個名頭而已，只不過之前段云這個經(jīng)理當(dāng)?shù)奶珡?qiáng)勢，以至于讓姜建華忘記了自己，其實也是能夠管理這個廠子的。

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