“當然了，這只是對于我們這種廠子來說有用，對于其他廠子來說還是需要因地制宜，比如鋼鐵廠，現在全國上下都物質匱乏，只要能夠生產出鋼鐵了，他們就能夠買的出去，不知道有多少企業揮舞著鈔票準備買鋼鐵呢。

        你讓他注重銷售，那就是本末倒置了，他們只要抓生產就可以了。”

        姜小白繼續說道。

        宋漢斌點了點頭，因地制宜，姜小白說的確實不錯。

        國企的改革主要就是解決沉浮于人事的問題，這個大方向是一樣的，不同的是不同的廠長，需要不一樣的具體戰略。

        當然了這其中還是有經驗可以借鑒的。

        因為大家都是在摸著石頭過河，說不定就可以從別人的方法里得到經驗和啟發。

        “是，不過就是這樣，你這個大銷售戰略確實值得借鑒。”宋漢斌感慨的說道。

        廠子的盈利整整翻了十倍，這可不是一個小數字。

        是，一個月十萬塊錢的盈利對于一些大的廠子來說，確實不算什么，可是關鍵是姜小白的大銷售戰略。

        讓大興玻璃廠在原來一個月盈利的基礎上，翻了十倍。

        內容未完，下一頁繼續閱讀