姜小白聽著書記黃忠富的話卻震驚了。

        鋼筋水泥竟然能夠搞到，這可了不得啊。

        這個時候，東西都分為計劃外和計劃內(nèi)的產(chǎn)物。

        計劃外的產(chǎn)物大家可以隨便買，但是計劃內(nèi)的產(chǎn)物就不行了，都是定量，定價的，不用說幾袋水泥，就是一袋水泥那也不好搞啊。

        這個時候有一個特別牛的單位叫做計劃委，后來消失在歷史的長河中。

        改革開放之前是十分純粹的計劃經(jīng)濟成長模型。

        在20世紀中期，對私人資本進行了一次徹底的清理，所有的企業(yè)在這段時期內(nèi)收歸國有。

        此后直到改革開放之前，境內(nèi)所有的企業(yè)都為國營或集體所有制企業(yè)。所有的物資生產(chǎn)和分配全由上邊來調(diào)控，

        這時的年度計劃會議要開幾個月，這個時候搞計劃就像騾馬大會，非常的厲害。

        你比如說一個煤礦，我采掘多少煤，需要多少坑木要報上來，坑木怎么辦呢?我又要去林業(yè)部門看它有多少木材，采集這個可以分給煤炭行業(yè)多少，然后再到鐵路部門跑運輸，就這樣做計劃。”

        很顯然，這是一整套非常嚴密的計劃生態(tài)鏈，它在一個高度集中、全面封閉的體系內(nèi)運行，全國的企業(yè)就像一個個車間，

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