技術GU：為張學長及A社團核心成員預留，未來根據「聊聊」技術迭代、伺服器優化的貢獻度分配，預計占5%-8%；

        營運GU：為林萱、阿凱預留，依大學合作拓展、用戶成長、顧問公司業務落地的成果分配，預估占3%-5%；

        選擇權池：額外預留10%的選擇權，用於x1引未來加入的核心人才如北部大學的技術達人、有經驗的投資人。

        「GU權分配不能拍腦袋。」一凡在文檔旁標注，「得等兩個時機：一是諮詢公司簽下第一筆百萬級合同，有了穩定現金流；二是''''''''聊聊''''''''覆蓋全臺20所高校，用戶量突破10萬——到時候坐下能看到項目的價值，再坐下來談GU份，才更公平，也不會傷感情。」

        他甚至想好了G0u通方式：不Ga0“突然宣布”，而是找個周末，帶團隊去liuhe夜市吃頓好的，邊吃邊聊——先肯定大家的付出，再拿出GU權規劃草案，讓每個人提意見，最後一起定方案。“要讓他們知道，GU份不是我''''''''施舍''''''''的，是他們應得的，只是等項目穩了再落地，對大家都好。”

        三、推動「雙公司」落地：用一凡資金搭框架，團隊專注業務

        明確了出資和GU權的“先後順序”，一凡加快了諮詢公司和投資公司的籌備節奏，所有資金均從他個人賬戶支出，不讓團隊C心“錢從哪里來、怎麼花”：

        顧問公司：拿出500萬新臺幣，租下學校附近20平米的共享工作室，買了3臺辦公電腦，注冊“高雄校園科技諮詢有限公司”——法人暫時寫一凡，業務由林萱牽頭，幫臺南應用科大做“校園生活平臺”，張學長負責技術支持，阿凱對接高校資源；

        投資公司：拿出2000萬新臺幣作為初始資金，注冊“千禧天使投資有限公司”，先存進銀行做短期理財，等m0透杜奕瑾、簡志宇的資金需求後再出手——投資決策暫時由一凡單獨負責，團隊只需要幫著收集項目進展b如PTT的用戶增長、無名小站的功能迭代。

        「你們不用管錢的事，只管把事做好。」一凡在團隊會上強調，“諮詢公司談項目，林萱直接跟我報預算；投資公司要跟進哪個項目，阿凱把信息整理好給我就行——資金我來調配，不用你們擔風險。”

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