這筆貸款顯然有些不合情理，要不徐繼明也不會打電話核實。當然，畢竟是好朋友，周建平又在先前做了工作，知道這個情況后，徐繼明肯定會如數批準這筆貸款，如果換做其他人，按照規章制度和把關要求，他會把貸款額度砍掉一半。

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        此前，車間一直是白天運轉，機器設備的效能只能發揮出三分之一，隨著產品銷量的增加，一班制的運轉模式已經不能滿足市場需要，生產副廠長胡國林問周建平該怎么辦。

        “這很簡單，增加運轉班次就是了。”周建平在附屬公司生產一線干過一年多，那是一家大企業，他對生產管理非常熟悉。

        “增加運轉班次，你是說把現在的每天一班，改成每天兩班或三班？”

        “對，人下班，機器繼續運轉，下一個班接著干。增加一個班次，就增加一倍的產量。”

        “是啊，用這種辦法最多可以在現在的基礎上將產量擴大三倍。可是周廠長，增加班次就得需要增加人手呀！”

        “所有大企業都是三班制的生產管理方式，咱們現在等于浪費了三分之二的設備產能。人手嘛，還用老辦法解決。”周建平道。

        “廠長，現在一班運轉，車間員工二百來人，如果增加一班，就得增加二百人，要是三班運轉，將來廠里就得有六七百人呢。”

        周建平意味深長地說：“國林，你認為六七百人的企業很大嗎？”

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