像是日本那種，有的都是好幾年不更新一次。

        時間堆積下來，差距也就形成了。

        在App的功能設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計和使用體驗等諸多方面，國內(nèi)的App就可以碾壓美國科技巨頭的App了。

        當然，這背后也有著巨大的犧牲。

        &在美國的團隊只有100多人，可是跟紫微星在魔都的國際部合作，那規(guī)模可就大了，國際部這邊有著超過400人的大團隊，在背后默默地幫助Helo做一些“搬磚”的工作。

        那些硅谷科技牛人們不屑去做、懶得去做的工作，在國內(nèi)卻都是香餑餑的崗位。可即便是這樣，國內(nèi)的“搬磚”團隊，也要不斷地加班、高強度地工作，才能把Helo這樣一款世界級的產(chǎn)品背后的“搬磚”工作給做好。

        其實不僅是硅谷的科技巨頭會遇到這樣的困境，硅谷只是整個美國社會的縮影，整個美國都這樣。

        從克林頓時代開始，美國就開始了一系列的去除低端產(chǎn)業(yè)的全局規(guī)劃。就是把一些利潤率很低的低端產(chǎn)業(yè)，都挪到國外去；本國內(nèi)只保留一下高附加值的、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)和就業(yè)崗位。

        這一招的確很奏效。

        克林頓帶領(lǐng)美國創(chuàng)造了當年的經(jīng)濟奇跡。

        不過慢慢地就展現(xiàn)出弊端來了。

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