周不器給出了清晰明確的意見。

        對管理學來說，領導會遇到下屬很多不同意見的碰撞，這都很正常。

        這個時候，有一種很無能很官僚的領導害怕承擔責任，給出了一個模棱兩可、模糊不清的意見，讓下屬去猜。等下屬選擇一個方向去做，發現做錯了，到時候領導就可以推卸責任，說自己不是這么要求的，是下屬水平太低理解錯了，下屬來背鍋。如果下屬做對了，那就是領導的功勞，是領導指揮的好。

        要是在職場中遇到了這種官僚作風的領導，那就是倒了八輩子血霉。

        還有一種好一點的情況，就是領導能力有限，也無法給出明確的判斷，只能讓下屬自己去做決定。一旦方向選錯了，到時候領導和下屬一起承擔責任。

        對職場高層來說，大多都是這種情況。

        董事長或者ceo、總裁也不可能精通每一塊業務，不能每一次都做出準確的判斷，就只能讓分管的副總裁自行決定了。

        不管成敗，大家一起共進退。

        還有一種情況，就是真正的「好領導」了，從來不含糊，每次都是詳細地討論過后，明確、直接地給出自己的意見。

        而這種意見，還不是硬性的強制命令，是跟下屬有過明確的溝通和討論，并給出了一系列的分析理由，讓下屬有了一個理論上的學習。

        然后，接下來去執行就夠了。

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