孟厚坤道：“這件事另說，先聽聽我的事你們就明白了。王海洋搞的‘三位一體’，和是人力資源專家，主要解決員工的薪酬福利、組織績效、員工關系和組織關系等方面的問題，由這方面的專家組成，會針對性地給出專業性建議并設計出有效的解決方案；HRSSC是共享服務中心，在招聘、薪酬福利、差旅費報銷、工資發放、檔案管理等事務性工作方面，為企業提供全方位的統一服務。這都沒問題，我要說的是HRBP。”

        周不器大概知道了一些人力資源方面的業務結構，“HRBP就是對業務的輔助吧？”

        孟厚坤道：“對，是輔助。幫助業務單元更好地維護員工關系，協助業務主管更好地使用人力資源管理制度和工具來管理員工，還可以利用HR們的專業素養來發現業務單元中存在的種種問題。這是對傳統的HR業務的升級，效果很好，但是不夠。整個‘三位一體’的架構缺乏員工心理和價值觀層面的建設。”

        “嗯。”

        周不器點了點頭。

        孟厚坤道：“這是從美國傳進來的制度，可美國的大公司都配有心理醫生。而美國人都有著看心理醫生的傳統，就可以在一定程度上解決這個問題。國內不行，首先就是國內的心理醫生規模太小。其次就是即便有，員工們也沒有看心理醫生的習慣。第三，心理醫生是被動效果，想要更好地對員工進行心理建設，需要構建一套主動出擊的制度。”

        這一點，周不器很有感觸，“不能把美國的制度生搬硬套地拿到國內來，應該根據國情適當地改變。”

        孟厚坤一握拳頭，“對！就是這個意思！我跟王海洋溝通過很多次了，他根本就沒有制度調整的勇氣，只說美國人在‘三位一體’上已經取得了很成熟的經驗。我看他就是太死板了，只能照本宣科，缺少靈活性。美國最崇尚的是職業經理人的體制，很難解決短期業績和長期價值的根本矛盾。我們要防止主人翁精神的衰退。”

        這句話得到了周不器極大的認同。

        隨著紫微星越來越大，這件事必須慎重地考慮進來。很多問題在早期的時候不會出現，可隨著公司越來越大，就都表現出來了。

        其實就跟“主人翁”精神有關。

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