周不器坐在劉強東的辦公室里，感覺變化還是挺大的。前幾年的時候，他的辦公室里破破爛爛，裝修簡樸，還有一個備用的躺椅，是他晚上在公司加班睡覺用的?，F(xiàn)在則不同了，恢弘大氣，頗有幾分大老板的風采了。

        作為投資人，很多時候就得要足夠的包容、大度才行。

        人非圣賢。

        為了追求一個更長期的回報，很多時候?qū)?chuàng)始團隊的浪費就要采取這種無視、漠視的態(tài)度。別說裝修辦公室了，買豪華轎車、住五星級酒店、坐飛機頭等艙……這些都是必要的開支。

        京東發(fā)展到了這種級別，已經(jīng)有資格比較隨意地使用投資人的錢了。

        劉強棟很有自信，“我從來就沒把蘇寧放在心上。線上生意和線下生意完全是兩碼事，思維跟不上，再多的錢、再好的資源也沒用?！?br>
        周不器點了點頭，“對，先交學費吧。”

        蘇寧易購其實還好了，在ibm身上花了20多億冤枉錢，被坑了吐血之后很快就反應過來了，然后就進行內(nèi)部組織結構和網(wǎng)站體系結構的調(diào)整了。

        然后，蘇寧易購就真的做起來了，變成了國內(nèi)頗有影響力的電商平臺。

        花錢雖然很多，總算是成功了。

        同樣是轉(zhuǎn)型，另一個傳統(tǒng)巨頭萬達才叫一個慘，首筆資金就投了50億，還拉來了百度、企鵝當顧問和技術后盾，號稱“騰百萬”，一時風頭無兩。

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