不過，小米模式弊病太大。

        早期的時候，周不器其實(shí)也有意推動愛斯達(dá)走小米模式，可以快速地進(jìn)場，一招就可以把國內(nèi)的“中華酷聯(lián)”四大國產(chǎn)手機(jī)品牌掀翻落馬。

        不過，隨著周大老板事業(yè)越來越成功，“紫微星系”的全球化布局已經(jīng)初見雛形，他的眼光就高了，就有點(diǎn)瞧不上小米模式了。

        說好聽了，叫低端。

        說難聽了，就是太吊絲、太lo。

        一開始要設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品的時候，是有意面向社會大眾開放的。比如校內(nèi)團(tuán)購售價1999元，在外界售價2599元，既能照顧大學(xué)生，也能照顧社會大眾。

        可是經(jīng)過一番內(nèi)部討論，還是放棄了這個方案。

        &只面向大學(xué)生。

        這是個品牌建設(shè)的營銷理念，向下容易，向上難。

        就是一個高端品牌向下發(fā)展，這很容易，比如lv推出了一件售價59元的t恤，全球說不定能賣1億件。低端品牌向上發(fā)展，幾乎不可能，比如優(yōu)衣庫推出了一款5999元的t恤，能賣出幾十件就不錯了。

        高端和低端怎么界定？

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀