這是關于校內網定位理念上的選擇，周不器對張緒豪的思路比較認可。

        很多時候做生意就是這樣。

        大了，就不強，賺錢很多，生命力偏短；強了，就不大，生命力很強，賺錢能力偏弱。

        企業越大，管理起來就越困難，就越容易造成混亂。

        德國有很多老牌企業，都有著上百年的歷史。做皮箱，就一兩百年一直做皮箱；做刀具，就一兩百年一直做刀具。

        規模小，足夠專一，就很強，就可以穿透時代存活下來。

        可是很多公司在某一塊業務有起色了之后，都開始多元化發展，由強走向了大，基本就代表著開始走向衰亡。

        縱觀全球，擁有一兩百年生命的企業，普遍都是中小企業，大企業微乎其微。

        早年間，周不器對校內網的未來趨勢還比較模糊，最近算是越來越清晰了，要堅定校內網的門檻，只面向大學生。

        不能為了賺錢，就降低校內網的準入門檻讓外界的用戶都涌進來，造成校內網用戶定位的模糊和管理上的混亂。

        校內網只向大學生開放，就可以讓這款產品有一個穩定的用戶群體，便于校內網團隊的管理、運營和針對性的服務。

        開放有開放的好處，封閉也有封閉的優勢。

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