具體的數(shù)據(jù)，他也說不太準，去辦公桌上找出來了一份文件，絮絮叨叨地說：“今年上半年，重新整合后的物流體系，使外部運輸成本占銷售收入的比重從13.8%下降到9.7%，訂單執(zhí)行成本從15%下降到9.1%。從利潤來看，產(chǎn)品目錄的成熟和規(guī)模效應(yīng)及運輸成本的下降分別貢獻了3.5個點的毛利潤率。訂單執(zhí)行成本的下降，也貢獻了5個點的利潤率……”

        周不器沒興趣聽這些亂七八糟的數(shù)字，根本就記不住，打斷了他，“訂單成本指什么？”

        陳東道：“就是呼叫中心運營、訂單處理、倉儲、收發(fā)貨、支付系統(tǒng)這些跟訂單運營有關(guān)的成本。”

        “利潤率是多少？”

        “今年有了一定的業(yè)務(wù)重組，以前的不算，只算今年上半年，大約是27%。嗯，不包括物流業(yè)務(wù)的投入。”

        “這么多？”

        周不器很是吃驚。

        陳東怕引來分歧，進一步地說明：“不能看銷售額，自營店銷售額才算京淘的收入。京淘上有很多第三方店鋪，那都是店鋪的銷售額，京淘收到的傭金和服務(wù)費才算收入。”

        周不器問：“收入有多少？”

        陳東道：“前兩個季度，銷售額將近18億美元，收入是5.3億美元。”

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