更典型的例子就是搜索業(yè)務。

        網(wǎng)頁端的搜索業(yè)務是大哥，他們根本不給手機百度app進行技術(shù)指導，這是內(nèi)部競爭關(guān)系，以至于手機百度只能是從零開始自己研發(fā)，自己單干。

        為什么百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后了？

        這就是很重要的一點原因。

        阿里和企鵝其實也差不多，都是類似的模式。不同的是，阿里和企鵝運氣很好，各自出現(xiàn)了一個大牛人。

        企鵝是張曉龍，他做出來了微信，這款產(chǎn)品的成功，真正讓國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)人認識到了移動互聯(lián)時代已經(jīng)勢不可當，這才紛紛轉(zhuǎn)型，潮水般地涌入新領(lǐng)域。

        阿里的是張永，他本創(chuàng)辦了天貓，還創(chuàng)辦了“雙十一購物節(jié)”，是大功臣。老馬的管理哲學認為人才就應該多受委屈多磨煉，就把這個大功臣給發(fā)配了。

        后來，微信火了，阿里這邊悚然發(fā)現(xiàn)自己在移動端的發(fā)展已經(jīng)很落后了。馬老板就趕緊把張永叫回來，讓他重掌天貓和淘寶，責令他把手機業(yè)務做起來。與此同時，另一邊啟動了一款名叫“來往”的社交產(chǎn)品。后來，“來往”失敗了，張永卻把淘寶和天貓的手機端業(yè)務發(fā)展起來了，就奠定下了他是阿里接班人的基調(diào)。

        這背后的原因，主要是來自組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

        其實從成本的角度考慮，單獨設(shè)立一個移動終端事業(yè)部，這是有好處的。這就相當于一個中臺，把公司中所有的手機app都集中在一起開發(fā)，省時省力，能夠最大化地節(jié)約成本。

        可一旦權(quán)職分配不清，利益分配矛盾，就會引發(fā)內(nèi)部的職場爭斗。

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