最近這幾年，“管培生”的概念風(fēng)靡全國。

        究其原因，是因為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，尤其是民營經(jīng)濟崛起，已經(jīng)超越了國企和外企，形成了

        “56789”的效應(yīng)，成為了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展最重要的支柱。

        民營企業(yè)多了，總要有人才來管理吧？

        人才哪里來？

        最好的人才，都在外企。

        很多知名外企，比如寶潔、可口可樂、柯達、普華永道、阿迪達斯、三星、西門子等企業(yè)，都是在外國經(jīng)營了十幾年甚至幾十年，有著完備、成熟的培訓(xùn)體系、管理制度和員工的提拔準(zhǔn)則，有著絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)，有可復(fù)制的行業(yè)經(jīng)驗。

        很重要的一點，就是管培生。

        其中以寶潔為代表，從來不從外面挖人，管理層絕大部分都是自家培養(yǎng)的管培生，把應(yīng)屆畢業(yè)生從一塊白紙開始打磨，培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才。

        民企做起來后，就紛紛去寶潔挖人，很快就讓寶潔有了黃埔軍校的美名。

        管培生的熱度就起來了。

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