高健立不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，在服裝行業(yè)里又很資深，就很看不慣周不器這種外行指點(diǎn)內(nèi)行的侃侃而談。

        有些話雷俊不好意思說(shuō)，陳念沒(méi)底氣去說(shuō)，他可不管。

        手下嘛，本來(lái)就是為老板頂包干臟活累活的。

        高健立道：“有一個(gè)統(tǒng)一的品牌，風(fēng)險(xiǎn)固然很大，可收益也大。像寶潔那樣，旗下有上百個(gè)子品牌，寶潔要分別為每一個(gè)不同的子品牌專門(mén)定制廣告。每一個(gè)品牌廣告投入1億，100個(gè)品牌就是100億了。如果品牌統(tǒng)一了，只定向營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)品牌，效益會(huì)更大！”

        凡客只建立這一個(gè)品牌，然后把錢(qián)都用來(lái)砸“凡客”這一個(gè)品牌就夠了。

        只要“凡客”的品牌建立起來(lái)了，以后不管是賣(mài)襯衫、賣(mài)t恤，還是賣(mài)胸罩、賣(mài)打底褲，包括臺(tái)燈、電飯鍋等等，都可以受益。

        要是每一類(lèi)產(chǎn)品都設(shè)計(jì)一個(gè)品牌，還要為新品牌斥巨資做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)銷(xiāo)就太大了。

        風(fēng)險(xiǎn)與利益成正比。

        共用一個(gè)品牌，風(fēng)險(xiǎn)大，可利益也大。

        陳念笑了笑，補(bǔ)充道：“其實(shí)我們的電商平臺(tái)，未必只賣(mài)自家產(chǎn)品。等以后業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，商業(yè)模式運(yùn)作起來(lái)了，完全可以再開(kāi)通一個(gè)頻道，吸引第三方的商家，銷(xiāo)售百貨商品。”

        周不器低頭喝茶，悶不作聲。

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