周不器道：“師父領進門，修行在個人。這里面起決定性作用的不是個人，而是師父。個人決定的是層次的高低，是從1變成2，或者變成10、變成100的過程。師父的作用是創造，是從無到有，是從0變成1。”

        最典型的案例就是雷俊了，他創辦小米，艱難又痛苦，每天工作15個小時，吃頓飯都不能超過3分鐘，要不停地開會，不停的調整、修改。讓他一個做軟件的去做硬件，這一路上肯定要走無數的彎路。

        可是同行ov就不一樣了，背后有段勇平的設計。

        &的成功過程，是一步一個腳印的，整個商業邏輯是簡單清晰的，戰略很明確，就是針對三線城市以下的用戶，走低端路線。相比于小米的艱辛，很容易就取得了成功。

        王星隱約聽懂了他的意思，試探著問：“周先生愿意幫我們指點一下方向？”

        周不器沒有直接回答，四下看著這間又小又簡陋，還充斥著飯菜味、臭汗味等種種怪味的辦公室，慨嘆道：“海內網做不下去了吧？”

        “很難了。”

        “類似的網站，倒閉了不少。”

        “千橡互動在跟我們溝通，想收購。”

        “哦？”周不器笑了笑，“看起來陳老板對這個領域還不死心呢，還在幻想著跟校內網掰手腕。”

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