開(kāi)奶茶店的經(jīng)歷，再加上訂餐、校內(nèi)網(wǎng)、圖書(shū)、餐桌廣告等項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，讓周不器對(duì)創(chuàng)業(yè)有了深一步的理解。

        創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇，決定了未來(lái)能達(dá)到的高度。而創(chuàng)業(yè)能否成功，在于團(tuán)隊(duì)。

        這也是很多投資人在投資的時(shí)候，不看業(yè)績(jī)報(bào)表，不看用戶數(shù)據(jù)，只看人。簡(jiǎn)而言之，就是投人，而不是投項(xiàng)目。

        而劉文博的出現(xiàn)，加深了他對(duì)“人心”的理解。

        周不器買(mǎi)了一套《二十四史》和《資治通鑒》，空閑之余會(huì)經(jīng)常翻閱。

        以史為鏡，揣摩人心。

        畢竟，這些史書(shū)主要都是服務(wù)皇帝的，是教導(dǎo)皇帝以史為鑒、管理國(guó)家，防止生亂的。

        作為企業(yè)創(chuàng)始人，跟古代皇帝的職責(zé)有很大相似。

        不僅是管理國(guó)家。

        還要專(zhuān)權(quán)。

        “算計(jì)人心，我也可略施一二。”

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