企鵝的線上流量一旦發(fā)動起來，市場份額很容易帶上去。

        銳向的流量就差不少了，注冊用戶數(shù)接近3個億，活躍用戶也就1個億的樣子。

        這種情況下，銳向的推廣就得線上和線下一起展開，線上拉新用戶補貼紅包，線下鋪收款二維碼。

        高校地推聯(lián)盟找了一大幫大學(xué)生幫助銳向在全國各地推廣商戶，效果很不錯。

        在全國各地，為銳向推廣了上千萬家開戶商戶，為此，銳向也付出了5個億的代價。

        但是光有商戶還不行，線上APP還得有用戶。

        張益達已經(jīng)感覺到銳向用戶增長的天花板了，沒有社交和電商那么廣泛的運用場景，用戶量做上去很難。

        阿貍和企鵝不愧是橫亙在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者面前的兩座大山，張益達一時間也感覺到了一種無力感。

        不過一會兒就調(diào)整過來了，不管打不打得過，士氣不能丟，市場能搶占點就搶占點。

        等到惠民單車、投融匯、拼哆哆、抖視四款數(shù)億用戶量的軟件形成產(chǎn)品矩陣之后，張益達就有底氣和兩大巨頭叫板一二了。

        讓他們再囂張兩年！我先猥瑣發(fā)育。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀