“那行，就依你取得這名。

        線下市場的話，我已經(jīng)找了十幾家經(jīng)銷商，每家可以吃下一百到幾百噸不等。加起來預(yù)計可以消化三千噸。

        但是咱們手里這2000萬流動資金砸下去，全部拿來買原材料做生產(chǎn)成本，最高是可以達到1萬噸的產(chǎn)量。

        現(xiàn)在我就是糾結(jié)啊！不敢一下步子邁太大，要不首期就生產(chǎn)3000噸試試水好了。”

        張益達沉吟半晌，老爸行事風(fēng)格還是偏向于保守了。其實以老一代生意人的思維來說，就是飯得一口一口吃，企業(yè)得一步一個腳印經(jīng)營。

        時代不一樣了，以前的生產(chǎn)加工銷售型企業(yè)限于運力，道路，資訊等各方面原因，大部分格局都限于一隅之地。

        比如老爸那豬飼料廠，做了20年了，大部分市場和客戶都局限于蓉城及周邊。

        狗糧不一樣啊，都是城里人養(yǎng)狗喂狗糧啊！城里人基本都上網(wǎng)，電商網(wǎng)購肯定是有搞頭的。

        于是張益達提出了自己的觀點，一一分析道：

        “老爸，你說的3000噸主要是指線下市場。但是你忽略了線上市場，比如說咱們在淘寶天貓上面開個店，網(wǎng)上做做廣告，找網(wǎng)絡(luò)紅人幫咱們打打廣告提升一下知名度。這都可以帶來訂單。

        第一，就拿淘寶天貓店來說，開店成本不高，最大的支出在于廣告營銷，找人刷好評刷銷量，買廣告直通車。

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