李墨為《愛情公寓》制訂營銷方案的努力從一開始就遇到了挫折，因為宗帥得知他的想法以后，對此事明確提出了反對意見。

        “電影需要營銷，我明白，我也參與過。但電視劇還需要營銷嗎？咱們只要把播映權賣出去就行了，宣傳推廣的事情我們完全沒必要攙和進去?！弊趲浫缡钦f道。

        “宗哥，我壓根就沒打算參與宣傳推廣的事，”李墨很認真的看著宗帥，努力解釋著自己的想法，“但是我必須要為他們制定一個宣傳推廣的計劃，因為他們宣傳推廣的效果，直接關系到我們，甚至是公司的未來?！?br>
        李墨注冊成立的個人工作室，目標從來就不僅僅只是為了制作《愛情公寓》這部戲，這是李墨和宗帥一開始就達成共識的事情，宗帥也曾經對李墨這種有前瞻性的眼光表示過認同，但宗帥確實沒有想到，一個電視劇營銷方案會影響到整個公司的未來，聽到這里，宗帥心里冒出來一個念頭：“難道這個方案里有什么特殊的地方？”

        他點了點頭，示意李墨繼續說下去。

        “宗哥，拍攝《愛情公寓》對我來說有兩個目標，”李墨稍微組織了一下語言，繼續說道，“首先自然是為了能按時還上銀行的錢，這個其實我并不擔心，因為在我看來，只要能把首輪播映權賣出去，以咱們這部劇的質量，收回成本小賺一筆并不是什么問題；其次就是盡可能的為后續繼續拍攝續集鋪路，簡單來說，就是把《愛情公寓》這個IP做大?！?br>
        “那你設計這個方案的用意是在于想最大限度的擴大影響力？”宗帥似乎有點明白李墨的意思了。

        “是的，宗哥”，李墨點了點頭，繼續說道，“這個方案雖然是給購買了首輪播映權的電視平臺用的，但我們真正收割的地方是在次輪，三輪的電視平臺和網絡平臺。”

        “我們要盡量讓首輪電視平臺的影響力擴大，以此來爭取后續播映權的價格，并且把《愛情公寓》打造成一個品牌，這才是我的目的?！?br>
        李墨之所以會在這個時候搞什么“營銷方案”，自然不是為了學**做好事買一送一，而是因為他深知隨著時間的推進，電視劇也會變得和電影一樣，產品的營銷作為產業鏈上的重要一環，地位和作用愈加凸顯。每年的收視大劇、現象級熱劇背后，“營銷”這股力量的推動作用不可小覷。如何做營銷？營銷創新怎么做才高效？這些都是后世電視劇產業不斷思考和探究的現實課題。

        前世李墨曾看到過一份統計數據，電視劇市場的競爭和發行營銷壓力都是空前強大的，太平洋對面的電視劇庫存和播出比例最高的也不會超過3:1，而在天朝，由于目前的市場還無法及時消化龐大的電視劇產量。庫存量與播出量比例常年維持在約為10∶1的比例上。甚至有不少2001-2002年生產的電視劇，十年二十年以后都還在庫里墊桌角。

        通常來說，一部電視劇的銷售期不會超過兩年，過了期限，基本上就意味著不可能會有買家接手，投入的資金自然也就收不回來了。對此，曾經有...曾經有人算過一筆賬：如果某年有8000多集劇無法播出，以平均每集投資100萬元計算，也就是差不多有80億的資金都打了水漂。

        造成這種情況的原因，自然有電視劇跟風、資本盲目投資、市場自身的優勝劣汰機制等原因，但電視劇本身營銷工作的不到位，營銷群體不明確，營銷方案的錯誤，卻也讓一部分劇集淪為了炮灰中的一員。

        這個時空的電視平臺，還沒有進化成為多方位、全覆蓋的集合體，大部分上星的省級電視臺，由于電視劇產業起步階段產量不高，人們的選擇有限，基本上都是電視臺播什么觀眾看什么，最多是因為播出時間不同，看到的集數不一樣而已。

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