可嘉：“教練我會去找，就是.....請教練都要給勞酬的，我們學院好像不給報銷這個費用。”

        伍厲：“大家A唄，球隊那么多人，一人一百塊差不多了吧?！?br>
        “按名冊上的人數，一人一百是差不多，但是好多人都是半退隊的狀態。也好，那就按名冊收，不愿意交的正好該退的退，我們重新整理一遍球隊名冊，把紀律制度做起來，請到教練好好練，大家覺得怎么樣？”

        “沒問題！”

        當晚，可嘉就把這段時間寫的幾個文檔上傳到群里了，包括球隊制度、隊長績效考核、隊員績效考核。

        球隊制度包括簽到簽退、輪流占場買水、每周至少上傳兩次訓練總結等。

        隊長績效考核可嘉寫的五個指標，分別是：制定和實施訓練計劃、G0u通協調、b賽組織領導、球隊文化建設和工作態度。每個指標下面有1-5個級別的評分標準.

        b如G0u通協調，1級的標準是：與球隊成員G0u通愿望強，及時通知球隊成員，與教練和T育部良好G0u通，使外部內部達成非常和諧的氛圍；2級：善于G0u通，盡力及時通知球隊成員，力求內外部和諧團結；3級：與球隊成員和教練G0u通清楚，易于接受，表現出互相接受的合作意向；4級：G0u通協調方式不夠合理，缺乏中心議題，不易于團結協調；5級：缺乏G0u通方式，不善于協調，難以表達自己的思想和與他人達成一致。

        文檔上傳到群里，可嘉開始一個個私聊所有隊員，要留隊的，先收了隊費；要退隊的，那就及時更新名冊。一晚上整理下來，退了好些人，nV排只剩十七個人了。

        還好，足夠的，首發六人，替補還綽綽有余。

        內容未完，下一頁繼續閱讀