對于中國殺毒市場的2005年來說，這既是瑞星1家獨大的1年，卻也同樣是瑞星走向衰弱的1年，而對于所有殺毒大廠來說，這同樣是風云變幻的1年。

        從經營的角度來說，趙司章那套市場為王的理論和聯想1994年劉傳志當初的想法有異曲同工之妙，他和柳旭的爭端幾乎等于劉傳志和倪光楠爭端的翻版。唯1的區別在于，1個玩得是網絡虛擬軟件，1個玩得是實體經營。

        1994年爆發的劉倪之爭，這不僅僅只是1個單獨的事件，其最為顯著的特征，它代表著“中國制造”走到了1個十字路口，到底是市場更重要還是技術更重要。

        在當時的媒體看來，這是1場“市場派”和“技術派”之間決斗，哪怕當時的倪光楠把舉報信都發往了國，務院，可從結果來看，這無疑是1場“技術派”的慘敗。

        倪光楠的慘敗不僅僅使得當時號稱“中國芯”的“聯海微電機中心”的境況急轉直下，也徹底奠定了聯想未來的發展方向，那就是“貿易”，“制造”，“技術”的發展優先次序。

        無獨有偶，2002年，為了應對金山低價促銷的策略，瑞星內部也爆發了強烈的分歧，以柳旭為代表的技術派堅持以技術提升來對抗金山的策略，而當時的瑞星老板王芷和他的另1個副總趙司章卻都偏向于與金山打價格戰。

        由于瑞星之前的幾次奇跡都沒能脫離柳旭的技術支持，所以他的策略當時在瑞星內部得到了大多數人的支持，其中就包括負責跑銷售的田亞奎。在這種情況下，王芷和趙司章不得不暫避其鋒芒，卻提出了極為苛刻的條件，那就是只給柳旭1季度的時間來反轉局勢。

        然而很遺憾的是，再好的技術也需要時間和機遇來轉換為動力，在柳旭為代表的技術派上位后，瑞星卻迎來了連續4個月的虧損，使得上市計劃徹底擱淺。至此，柳旭，田亞奎兩人與王芷以及趙司章2人交惡，趙司章借此上位，以至于2003年，柳旭離開了瑞星。

        趙司章上位后，迎合王芷的理念，和金山打起了價格戰，憑借瑞星之前積攢下來的良好口碑，于2003年年底占領百分之6十以上的個人級殺毒軟件市場。

        然而，就在趙司章大權在握，志得意滿的時候，天網橫空出世了，并且以安全衛士的方式迅速占領了大量的個人用戶市場。

        互聯網界沒有秘密，更何況天網的這種模式幾乎可以說是陽謀。

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