至于他們說的那些老生常談，霍修文自己都能編出個一二三四五來，可信度顯而易見。

        眼見又走了一條死路，霍修文痛定思痛，決定發揮群眾的力量。眾人拾柴火焰高，他就不信霍氏上下幾萬名員工，湊不出一個答案來。

        于是，他在公司內網發起了一個員工內部創意競賽。主題是他夢中的那段旁白——當然人物名字和背景城市被字母所取代——提示是他找人盡量還原的短視頻動畫，最后要求參賽選手自主選定切入點，遞交一份字數不限的報告。

        如此抽象的比賽項目一公布，員工們皆是議論紛紛，因為霍修文開出的獎勵不可謂不豐盛——帶薪假期一年外加五十萬華幣現金。

        而且根據秘書辦后來補充的參賽要點，這份報告不僅沒有限定字數，可長可短；在形式和內容上同樣毫無要求——它既可以是一份觀影心得，也可以是一份商業創意書；參賽者不喜歡文字表達的話，同樣可以采用照片、音頻、視頻等方式來呈現“報告”。

        此外，報告并不要求百分百原創，員工可以找任意外援，只要獲得對方的書面同意書即可。

        比賽唯一的缺點大概只剩下時間緊迫，從公布到提交，只給了參賽者兩周時間。

        有人懷疑這或許是霍修文領頭給大家開的一個玩笑，畢竟公告上沒有任何評分細則，只有一句寫了等于沒寫的“將由霍總親自判定獲勝者”。

        但秘書辦的人非常認真地向所有員工保證，報告會匿名遞交給霍總審查，最后一定會有個冠軍。

        領導層都這么說了，大家即使再有疑問也都默默咽了下去。反正比賽免費，也不是強制的，覺得霍總在玩人的不參加就好了。

        事實上，雖然私底下依然有人在蛐蛐“陰謀論”，可等到截止日期一查，公司近九成的人都遞交了報告，撇開部分正在修假的員工不論，參與率著實高得嚇人。

        霍修文日理萬機，自然不能親自一一審閱這幾萬份報告，于是便讓秘書處的人先進行分門別類和概括總結。

        簡單說來，報告一共分成四種類型——

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